本文从系统分析入手，以大型复杂工程项目组织为研究对象，运用项目组织管理理论、协同理论和复杂性理论，对大型复杂工程项目组织协同度进行了研究，通过分析组织系统中“五流”的特点和运行规律，从微观层面深入探讨了大型复杂工程项目组织的协同演化机理，并对组织协同度进行了度量，在此基础上，提出了大型复杂工程项目组织协同度提升策略，以实现组织系统从无序走向有序或从低级有序走向高级有序，为工程项目管理实践提供借鉴。从“五流”协同的角度解决大型复杂工程项目组织管理中诸多矛盾成为项目组织管理的一种新视角，也是保障项目高效率、高质量顺利实施的一种有效的方法和手段。