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如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力：不够强、员 工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性的；离职发生……我们仅仅 把原因归根于员工不敬业，或者心态不好，只会让这样的状况持续，或者 更糟。 作为一个领导者，首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者 一线主管，更应该为此负70%的责任。领导力的核心是激励，那么，如何激 发下属工作的积极性，凝聚团队的活力呢？没有人是天生的激励高手，只要善于学习和改进，你就是！
如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力：不够强、员 工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性的；离职发生……我们仅仅 把原因归根于员工不敬业，或者心态不好，只会让这样的状况持续，或者 更糟。 作为一个领导者，首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者 一线主管，更应该为此负70%的责任。领导力的核心是激励，那么，如何激 发下属工作的积极性，凝聚团队的活力呢？没有人是天生的激励高手，只要善于学习和改进，你就是！
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